數字化轉型進入“深水區”，如何解決業務痛點難點問題

　　“深水區”就要有“深水區”的做法。

　　中國企業的數字化轉型始于2015年。此后的五年間，企業從應用場景入手，逐漸嘗到了數字化的甜頭，也嘗試建立起數字化平臺底座。但這距離到“中流擊水”還有差距，甚至是不能依靠一己之力彌補的差距。

　　一、從戲水到擊水

　　麥肯錫在全球范圍內，面向800余家傳統企業進行調研，數據結果也印證了這一階段的艱辛：盡管已有70%的企業啟動了數字化，但其中的71%仍然停留在試點階段，85%的企業停留的時間超過一年。

　　這就是數字化轉型的“深水區”。如果進行更具象地描述，從“戲水”到“擊水”，具備著如下五個特征：轉型范圍由少數部門拓寬至所有部門；應用場景由生產外圍環節延伸至生產核心環節；數據從垂直孤立走向跨部門打通；數字技術應用從單點應用發展至協同融合，且開始與傳統工業設備融合；價值體現由聚焦效率提升、客戶體驗延伸到集團管控、商業模式等。

　　中建信息就在延續此思路探索。

　　中建信息是國內專業的數字化服務商，同時也是中國建材集團信息化技術中心依托單位。通過諸多應用實踐，中建信息形成了完整的賦能數字化轉型方法論：一要接地氣，二要躬身入局，三要聯合研發。

　　二、接地氣的中臺

　　其實，企業數字化轉型不僅要有底座，而且要沉淀形成接地氣的底座，必要讓數字底座無限接近應用場景。中建信息就是基于垂直行業的工業互聯網平臺，不斷沉淀具有行業共性的中臺，這將使數字化場景的應用更敏捷高效。

　　福建三明南方水泥有限公司（以下簡稱：三明南方）就已完成了從平臺到中臺的延伸。2022年6月，三明南方與中建信息共建的企業邊緣側工業互聯網平臺落地應用。該平臺就包括：CPS中臺、業務中臺、數據中臺、AI服務中臺。

　　上述中臺正在成為三明南方業務數字化的多缸發動機。通過項目建成，三明南方既建設了平臺統一架構，將原有生產、營銷、物流、安全等子項系統進行整合，也實現了數據融合，并將所有數據直觀地展現在三維虛擬模型中。

　　三、躬身入局方可成事

　　躬身入局也是關鍵一環。

　　過去二十年，科技企業習慣以“局外人”的身份參與信息化建設，但在數字化轉型的“深水區”，數字化服務商更要懂工藝流程，懂生產線中的預熱器、翻板閥，懂行業通行的標準。

　　中建信息與中材株洲水泥有限責任公司合作建設的智能視頻安全管控項目，正是促進信息技術與工業技術深度融合的生動注腳。傳統水泥工廠的安全管理，主要依靠人力進行現場巡檢或遠程視頻監控，但隨著生產工藝的不斷更新與企業規模的擴大，工廠管理的復雜程度也在不斷加深。

　　針對上述問題，中建信息躬身入局詳細了解客戶需求，以自主研發的“磐石”AI服務中臺為基石，對主要區域的人員、車輛、設備及環境信息進行智能分析，從而全天候地監控現場的安全作業行為，及時識別各類隱患并準確預警。

　　四、創新聯合研發模式

　　當然，躬身入局只是前提，聯合研發才是組織保障。數字化轉型是一項復雜的系統工程，沒有企業可以依靠一己之力，渡過數字化轉型“深水區”。2022年6月，浙江南方水泥有限公司（以下簡稱：浙江南方）首個水泥企業“智能安全管理平臺”，在常山南方水泥有限公司（以下簡稱：常山南方）成功上線。這背后就是由“聯合研發”模式支撐的。

　　浙江南方、常山南方、中建信息組建聯合研發團隊。集團安全環保部也與項目組建立了聯合工作機制。這一組合是將水泥行業內的生產專家、安全專家，與中建信息的技術專家、服務專家融為一個團隊，將水泥企業對安全管理的場景理解能力、業務理解能力，與中建信息的數字化能力、平臺交付能力融為一體。

　　五、難點不難，痛點不痛

　　由此可見，既然數字化轉型已到“深水區”，就要有更接地氣的技術，例如業務中臺、數據中臺；更積極的態度，例如躬身入局，實現技術與場景融合；更創新的模式，例如通過“聯合研發”，將專家經驗、行業規則、企業文化沉淀到平臺。

　　當然，最終的目的只有一個。通過數字化平臺、智能化手段，解決企業的應用難點、業務痛點，實現企業提質、降本、增效，綠色、安全地發展，全面推動企業數字化、智能化發展。
       來源：中國工業新聞網